• 分類：行業(yè)新聞
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• 發(fā)布時間：2022-11-25
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【概要描述】　　中國的化學(xué)工業(yè)超過美國躍居世界第一位，這是啥時候的事兒了？2010年！
　　中國市場無疑具有致命的吸引力，對于巴斯夫、拜耳、英威達(dá)、朗盛、普萊克斯等全球化工巨頭而言，這個市場似乎永遠(yuǎn)有無界的想象空間。
　　與中國的石油和化學(xué)工業(yè)三十多年高增長相伴隨的，是跨國化工企業(yè)從單純輸出產(chǎn)品，到建立辦事處，到建設(shè)廠房，到設(shè)立獨資及合資公司，再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過程——他們與中國的眾多合作伙伴一起，推動了整個化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。
　　不過， 在10年、20年、甚至30年的時間里，跨國的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國？現(xiàn)實答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠(yuǎn)是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時代肯定是一去不復(fù)返了。
　　沒有比“摸著石頭過河”更能準(zhǔn)確描述跨國的化工企業(yè)在中國的心態(tài)。但中國企業(yè)自己都要摸著石頭過河，外企很難超越這一階段。而且——30多年里，很多企業(yè)沒有摸到石頭就滾進(jìn)河里去了。
　　這里的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程可能一日千里，而這里的政策，合作伙伴，競爭對手，技術(shù)水平的變化也可能讓人眼花繚亂；中國市場有時還是會讓跨國化工企業(yè)琢磨不透，標(biāo)準(zhǔn)的波特五力分析和波士頓矩陣總敵不過孫子兵法與傳統(tǒng)智慧。即使精于研讀中國國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話，即使諳熟“中國特色”，一些化工巨頭們面臨的壓力和風(fēng)險，顯然并不比機(jī)遇帶來的期望小。
　　管理學(xué)教授胡安·安東尼奧·費爾南德斯長期研究中國商業(yè)環(huán)境。他在《關(guān)系》一書中比喻，跨國公司與中方伙伴（官員、委托人、買主）之間經(jīng)常存在某種程度的不銜接，就像一對舞伴，男舞伴總想跳太快而女舞伴則小心翼翼，對跨國公司來說，如何與中國商業(yè)環(huán)境保持步調(diào)一致是艱難的一課——對于一些跨國的化工企業(yè)而言也不例外。
　　那么，對于深耕中國本土市場，并在此獲得了競爭地位的化工巨頭們而言，面對新常態(tài)、新政策、新環(huán)境、新對手，他們看到的機(jī)遇與風(fēng)險是什么？對此，中國石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會做了一次調(diào)研，他們與巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨國公司的高層做了充分交流，獲取了極有價值的一手資料。
　　雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略、市場和投資策略千差萬別，但他們的觀點判斷也有明顯趨同之處，整體而言可以歸結(jié)為：中國市場的重要性毋庸置疑，未來最中國市場的投資基本上維持相當(dāng)水平，但目前對行業(yè)產(chǎn)能過剩的憂慮有增無減；能源需求、水資源、城鎮(zhèn)化、人口結(jié)構(gòu)變化以及機(jī)動化可能帶來行業(yè)的深刻變革；更加關(guān)注成本控制、盈利性、價值增長以及研發(fā)的市場導(dǎo)向；對化工領(lǐng)域的市場化改革充滿期待，對更為公平自由的市場環(huán)境充滿渴望。
　　朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢明誠：
　　總體來說，不適應(yīng)市場的創(chuàng)新就沒有前途，兩者必須緊密相關(guān)。歷史經(jīng)驗證明，即使研發(fā)出好的產(chǎn)品，但是沒有市場需求做支撐也將被淘汰。
　　基于朗盛本身的核心業(yè)務(wù)我們認(rèn)為未來全球發(fā)展面臨四個大趨勢：綠色機(jī)動化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，朗盛尤其看好機(jī)動化和城市化。
　　改革開放的后30年行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是痛苦的過程，轉(zhuǎn)型的過程中對安全、環(huán)保和健康的要求不斷提升，這是一個大浪淘沙的歷程。行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級需要政府、行業(yè)、協(xié)會等相關(guān)利益方進(jìn)行配合，同時要考慮社會穩(wěn)定性等重要方面。
　　朗盛建議，要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，營造一個長期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關(guān)重要。比如目前中國的環(huán)保政策趨勢無疑是正確的，但是穩(wěn)定性不夠，不同省市的政策不清晰，不同項目可能面臨不同的處理方式。此外，存在因為地方執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)的更替，政策連貫性不足的問題。我們相信，隨著改革的深化，這些都將進(jìn)一步改善。
　　對化工企業(yè)來說，目前來自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場決定投資。對中國來說，原料供應(yīng)是短板，市場需求是優(yōu)勢。未來朗盛關(guān)心政策的開放程度，混合所有制將是關(guān)注重點之一，預(yù)計未來原料供應(yīng)會比現(xiàn)在更加市場化?；厥走^去，2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時候，亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%，而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。
　　拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁總裁苗伯樂：
　　拜耳不可能忽視各種挑戰(zhàn)的存在，比如，短期的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象可以理解，長期的產(chǎn)能過剩會帶來較大的問題。
　　在中國市場，過去15年，拜耳處于建設(shè)期，主要進(jìn)行人力、物力、財力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進(jìn)入發(fā)力期，即在基本建設(shè)完成的基礎(chǔ)之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務(wù)，這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化，通過環(huán)保和追求更高的效率來實現(xiàn)新一波的成長相吻合。
　　從區(qū)域戰(zhàn)略來講，拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如，當(dāng)客戶開始從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的時候，拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域，同時開始通過建立銷售辦事處、系統(tǒng)料工廠等方式來支持支援已經(jīng)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的客戶群。
　　創(chuàng)新不可或缺，最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，同時達(dá)到人、地球和利潤三者的融合。鑒于拜耳的主要產(chǎn)品是聚合物，產(chǎn)品成熟度已較高，不需要在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域投入已